ついに最終日です。
今日もModule科目のレクチャーを午前午後と聞きました。午前中はPeople & Organization（HRM）、午後はChange Strategy （Inplementing Strategies）です。マネジメントの基礎基礎ですね。Moduleのテキストだけを読んでいるとかなり眠くなる科目ですが、それはやはり経験豊かな教授陣の講義。アダム・スミスやマックス・ウェーバーの理論から、ジョージ・ブッシュやブレアの戦略に対する批判まで、幅広い知識を惜しみなく注いでくれます。本当、あらためてよくわかってないところを知らされる毎日でした。このあと日本に帰って仕事に忙殺されても、なんとかこの（生まれかけの）アカデミックな知識欲を維持して本を読み、自分の血肉としていきたいです。ビジネスとアカデミアの連携というのはとても難しいけど、両方のバランスをとって初めてMBAという資格を得る意味があるんじゃないかな、とこの7日間で思いました。大学のキャンパスに直接来て、教授や客員スタッフの人たちの生の声を聞くことで、自分も同じレベルのプロフェッショナルとなるべく、もっと努力＆成長しなければいけないなと自覚させられた気がします。

今日はまたとってもすがすがしい秋晴れ！で、やっとすこしサマースクールっぽくなりました。大学の隣のビクトリアパークでランチを食べ（写真：シーサーベイビーなめのパークの様子）きれいな空気と太陽を満喫しました。　しかし7日間って本当にあっという間。最後に大学の校門前で、午後同じ講義を聞いてた仲間と写真撮影。日本人だけじゃないんです。実は左の人は台湾から来た仲間、Emilyちゃん。右はジャズシンガーのYukoさん。Emilyは私と同じModuleなので、これからもいろいろ情報交換しようねーと約束。Yukoさんは２つあとのModuleなのですが、ほぼ私たちと進捗は同じなので、これからも親交を深めまーす。来年もぜひSummer School来たいです。卒業論文のワークショップ出たいしね。そしてみんな一緒に卒業式迎えたいですね～！

レスター6日目。

レクチャーの日が続きます。今日はすでに修了している科目ですが、大学教授のレクチャーを直接聞ける機会はめったにないので、午前、午後と出席しました。科目は Strategic Analysis & Choice、そしてStrategic Marketing。前者は意思決定の基礎、手法。後者はいわゆるマーケティングの基礎。自分なりに十分勉強したはずの科目なのですが、しかしやはりそこは大学で、掘り下げ方が深い。必ず新しい発見があります。単に４P や PLC を語るのではなく、常にその中にある要素をもう一段階掘り下げ、「なぜそうなのか？」という質問を投げかけられたり。うーむ。　そういやそこを深く説明してと言われたって、学術的に知識が豊富でなければなかなかできるもんではないです。

今回両方の講座でよく引用されていたのが思想家の「Michel Foucault」。
Disciplines and Punishment、Knowledge/Power、といった書籍が、組織論や戦略論においても基礎でありレファレンスとして有名らしい。意思決定の裏にある、人間の根本的な「思考」について書かれているらしいです。私は全く読んだことがありませんでした。難しそうだなぁ。。。でも今度チャレンジしてみよう。たまには哲学的な知識も必要かもしれません。

というわけで今日はライブラリに何度か足を運びました。専門書や昔からクラシックに使われている学術／基本書などはこういう大学のライブラリでしか見ることができないから、いい機会です。（まず市民図書館とかに、フーコーやマネジメントの専門書はないですね。）古い建物の裏に、モダンな図書館を建設中。とてもアンバランスでしたが、新旧融合でいい感じでした。

レスター5日目。
やっと後半戦。今日は一日中レクチャーの日。午前は Corporate Finance & Growth Strategy で午後は Strategies In Action です。Financeに関しては、今ちょうど作成中のレポートテーマにばっちりはまったので、かなり有益な授業でした。今期は配当政策について、どう企業価値に影響があるかという問いですがMM理論的にはNO。つまり関係ないってことで。それには様々な理由があります。。。それともう一つの問いを含め、約3時間講義。講師は中国系の方で、かなりアクセントのある英語で聞き取りに苦労しました。 でもCPAもPhDも持ってて、肩書きだけでパワポが一枚埋まるような賢い人でした。難しい課題でしたが実例をうまく使って語ってくれ、あっというまの3時間でした。

午後の Strategies In Action という科目は、Social Network が組織においてどのような役割を担っているか？についてでした。Formal／InformalなNetworkの存在、その機能の違いなど基礎的な話から、実際にサイズやインダストリに関わらず、あらゆるビジネスにおいてSocial Network は機能しており戦略的に見逃せないものであること、特にInnovativeなインダストリに関してはInvisibleなNetworkの働きが大きいとのこと。この科目はこれから学習するのですが、かなり興味深い科目です。

午後の講義を終え、今日は参加者全員で集合写真を撮ります。 今回は約230名が参加しているらしいです。
全員ならぶとやっぱり圧巻でした。（正式な写真は後でもらえるらしい。右の写真は準備中のもの）しかしまぁ～～～、とにかくアフリカ勢がすごく多いのです。たぶん約4割くらいがそうじゃないでしょうかね。そして、アフリカの人からしたら、どうも日本人というのはめずらしいらしい。何かにつけて話しかけられますし、写真をせがまれます。

日本や台湾、マレーシアのアジア勢だけで最後に写真とろうとしたのですが、結局アフリカ勢がどんどん仲間に入ってきてしまうんですね～～。まぁフレンドリーで楽しいから、全然いいんですけどね。あまり理解してもらえなかった。（笑）

この後、さらにJoinする人が増え、写すカメラマンも増え、延々と写真撮影会が続きました。なんでそんなに撮るのか？？ってくらい何人の人にも撮られました。しばらく上野動物園のパンダにでもなったような気分になりましたねぇ。

オリンピックの選手村でも、日本の選手って珍しがられるのだろうか。。。
それともこのスクールだけの現象かな？？謎です～～。

レスター4日目。

やっと晴れました。今日は一日中雨を見ることなく終わり、初秋のような気持のいい天気です。朝は宿舎からキツネを発見。おおー、キャンディキャンディの世界じゃん。（って引用が古い）
やっぱり日が出てくるといいですね。本当に緑もきれいだし。
レクチャーが朝から晩まであるので、そうそう外にいることはないにしても、なんとなくそれは気分が違うというか。元気になります。おもわず外に出て写真をとってみた。。。

今日はDissertation（卒業論文）の書き方のレクチャーに出ました。Dissertationというのは15,000文字くらいのアサインメントになるんだけど、レポートというよりはプロジェクトで、何かテーマを決めてリサーチをしてその結果を報告すること。大学や大学院に行ったことのある人ならだいたい一度は経験する、ツライプロジェクトです。私も来年にはとりかからないといけないのです。。。Leicesterの生徒用サイトBlackboardには、Dissertationのガイドラインが載っているんですが、どうやらそれは何十ページとあるガイドラインで正直それを読むだけで大変なんだとか。それよりは、かなりポイントを絞られた先生の講義を聞いたほうが何倍も効果的、、らしいです。（私はまだガイドラインも見たことないけど）

レクチャーのあと、すでにDissertationを進めている仲間とでライブラリに行き、過去の論文例を参照。正直「なんだこれ？これで論文になるの？」っていう例もありましたが、やはりみんな苦労して書き上げた本になっていました。いまからテーマを絞っていったほうがよさそう。これはホントに。途中でくじける人がかなりいるみたいです。資料は日本でも事務局で参照できるんだけど、やっぱり資料の量が全然違う。日本人の論文だけじゃないし。そこはさすが大学、、なんですね。このほかにも、一般データの集め方や大学で提供しているデータベースのハンズオンセミナーなどもあり、ナカナカ充実してました。

最後は宿舎のパブで中日の打ち上げ。明日帰ってしまう人、そして明日から合流する人、いろいろいるのです。みんな社会人なので仕事のスケジュールと調整している人ばかり。このまま日本に帰るのではなく、仕事でアメリカに寄る人、ヨーロッパに寄る人、様々です。

また日本で会いましょうねと約束して、今日も終了。。。

そろそろお洗濯を、、、しないといけないなぁ。

レスター3日目。
今日もやっぱり寒い。昨日より寒い。セーターを2枚着て、完全に冬物をまとうこととなりました。これならジャケット持ってくればよかったよ。チッ。これじゃサマースクール、、、じゃない、ウィンタースクールじゃないの。先生たちもびっくりしているようで、今回のような気候は本当にマレらしい。日本の異常な暑さに比べればいいのかもしれないけど、同じ北半球の8月とは思えない。

今日からやっと本格的なレクチャーに入ります。
午前中は基調講演ならぬオープニングセッションと、レポートの書き方やレファレンスの引用の仕方などの実務的な話。最初のセッションはすごーくジェネラル。「なぜ大学でManagementを学ぶのか？」というテーマ中心に、マネジメントの考え方が生まれた歴史、背景、技術や近代化によるマネジメントの手法が複雑化していることなど、豊富な例とともに解説されました。 最後にはホロコーストを例に、いかにナチのマネジメントが賢く計算されたものだったのか説明されました。人間的に非道な行為であるとしても、あるマネジメント的テクニックによって、人というのはこうも簡単に非人道的なこともやりとげてしまうのかという恐ろしい話ですが、実際のビジネスにおいても、自分の意に反することや理不尽なことを実践しなければならないことは多く、全く関係ない話ではない、というわけです。

午後はリファレンスの探し方や、実践的な「勉強の仕方」。いかに「効率的に」テキストを読み、レポートを書くか、という話。要するにレポート採点者である先生は、「レファレンスからレポートを見る」とか「リーディングは全部最初から読むな」とか、先生が言っていいの？っていう内容です。が、これにはちゃんと理由があるのでした。先生に言わせると、テキストや参考書は、「知識をつけるため」に読むのではなく、あくまでも「今自分に課せられた課題を満たすために」読む。だからきちんと緻密に計画して効率的に課題を終えろということ。そして、レポートを書く作業を行えば、自然に「知識」は後からついてくるのだそうです。なるほど。そして「効率的に学習するスキルは、マネジメントスキルと同じ」というメッセージがすごく響きました。このプログラムを自分でマネジメントして達成することは、自分がマネジメントを実践することと同じと考えよってこと。Commitしたことを達成する。そうね。仕事と同じですね。

 今日は最後にSocial Event があり、なぜかみんなでスコティッシュダンスを踊り、10時には宿舎に戻りました。1日のうち、ほぼ半日雨が降っていてやっぱり肌寒かったけど、最後は踊って少し暖まったかな？？私も踊ったのですが、かなりハズい感じだったなぁ。動画あるけど、気が向いたらアップしておこう。。。

明日こそ、ジャンパーを買おう。

レスター2日目。
今日はレジストレーションとスクールツアー、チームビルディングです。

チームビルディングは、めんどくせーなぁと思いつつも、これって大事なのよねと自分に言い聞かせて参加。なんかいろいろゲームをやりました。参加者にはアフリカ勢や中東、インドやマレーシアなど東南アジアの人が多くて、まぁ、みんなパワフル。とにかくわけわからなくてもしゃべるので、日本人の私はやっぱり静観する人になってしまいました。（そもそもめんどくさいと思っていることがいけないかも）

最後には全員で歌なんか歌っちゃって。

今日はすごく寒くて、セーターでも寒くて死にそうです。雨降ってるし。ああ、、、会社のウィンドーブレーカーを持ってくればよかった。 ランチやディナーはとりあえず無料でサービスされるので、ほとんどお金使うことないですね。ランチはサンドイッチだったけど、まぁまぁよかった。ランチボックスでなくてビュッフェでした。（少なくとも先月のアメリカ出張のランチよりはよかった）

明日も寒いのかなぁ。晴れますように。。。